{"id":52481,"date":"2023-12-01T17:52:05","date_gmt":"2023-12-01T16:52:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wifo.ac.at\/publication\/das-aussetzen-von-beschaeftigungsverhaeltnissen-als-betriebliche-strategie-zum-ausgleich-schwankenden-personalbedarfs-ein-update\/"},"modified":"2024-11-07T06:01:23","modified_gmt":"2024-11-07T05:01:23","slug":"das-aussetzen-von-beschaeftigungsverhaeltnissen-als-betriebliche-strategie-zum-ausgleich-schwankenden-personalbedarfs-ein-update","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/www.wifo.ac.at\/en\/publication\/52481\/","title":{"rendered":"Temporary Lay-off and Subsequent Rehiring of Workers After Short Unemployment. 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Temporary lay-off unemployment accounted for more than one-eighth of the total amount of registered and was responsible for around 1 percentage point of the unemployment rate. The associated costs for unemployment insurance are between 400 and 500 million \u20ac per year.","onlinedate":"2018-08-21 12:00:00","lang":"German","publication_series":"","publication_date":"20180701","publication_date_year":"","publication_date_full":false,"publication_num_pages":"52","keywords":"[]","jelcodes":"[]","related_publications":"[]","pdf":375072,"zip":null,"link":"","monthly_report":false,"monthly_report_main":false,"monthly_report_volume":"","monthly_report_pages":"","monthly_report_pages_sort":"0","issue":"","journal":"","publisher":"","invisible":false,"external":false,"embargo_date":"2018-08-21 12:00:00","types":[81966],"research_groups":[3510],"collaboration":"","persons":[3581,3614,3684],"persons_data":"[{\"personId\":3581,\"personName\":\"Rainer Eppel\",\"organisationNames\":[]},{\"personId\":3614,\"personName\":\"Thomas Horvath\",\"organisationNames\":[]},{\"personId\":3684,\"personName\":\"Helmut Mahringer\",\"organisationNames\":[]}]","clients":[10648],"subclients":[],"partners":[],"topics":[],"host_publication_title":"","host_publication_subtitle":"","place_of_publication":"","host_publication_editors":"[]","type_description":"","output_media":"","chapter":"","article_number":"","citations":"{\"apa\":\"<div class=\\\"rendering rendering_researchoutput  rendering_researchoutput_apa rendering_bookanthology rendering_apa rendering_bookanthology_apa\\\"><span>Eppel, R.<\\\/span><span>, Horvath, T.<\\\/span><span>, &amp; Mahringer, H.<\\\/span> (2018). <span><em>Das Aussetzen von Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnissen als betriebliche Strategie zum Ausgleich schwankenden Personalbedarfs. 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Im Jahr 2017 waren 13,7% aller Besch\u00e4ftigungsaufnahmen Wiedereinstellungen von tempor\u00e4r Arbeitslosen bei demselben Arbeitgeber innerhalb einer Zeitspanne von einem Jahr. Die registrierte Arbeitslosigkeit w\u00e4hrend tempor\u00e4rer Layoffs trug mehr als ein Achtel zur registrierten Gesamtarbeitslosigkeit bei. Sie war damit f\u00fcr rund 1 Prozentpunkt der Arbeitslosenquote ma\u00dfgebend. Die Aussetzung von Dienstverh\u00e4ltnissen war mit Kosten f\u00fcr die Arbeitslosenversicherung in einer Gr\u00f6\u00dfenordnung zwischen 400 und 500 Mio. \u20ac pro Jahr verbunden.<\\\/p><p>AB  - Um kurzfristige, saison- und nicht saisonbedingte Schwankungen des Arbeitskr\u00e4ftebedarfs auszugleichen, beenden viele Betriebe in Zeiten geringerer Auslastung Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse und stellen anschlie\u00dfend bei verbesserter Auftragslage dieselben Arbeitskr\u00e4fte wieder ein (\\\"tempor\u00e4rer Layoff\\\"). 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