{"id":117328,"date":"2024-01-22T20:27:06","date_gmt":"2024-01-22T19:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wifo.ac.at\/publication\/117328\/"},"modified":"2026-02-17T16:43:08","modified_gmt":"2026-02-17T15:43:08","slug":"gemeindestrukturreformen-und-gemeindekooperation","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/www.wifo.ac.at\/en\/publication\/117328\/","title":{"rendered":"Municipal Structural Reform and Inter-municipal Cooperation"},"content":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-117328","publication","type-publication","status-publish","hentry"],"acf":{"subtitle":"","text":"In the debate on the reform of public administration and of the system of federal fiscal relations it is often argued that small-scale structures impede the effective accomplishment of municipal tasks. 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(2012). <span>Gemeindestrukturreformen und Gemeindekooperation<\\\/span>. <span><em>WIFO-Monatsberichte<\\\/em><\\\/span>, <em>85<\\\/em>(12), 957-967. <a onclick=\\\"window.open(this.href, '_blank','noopener,noreferrer'); return false;\\\" href=\\\"https:\\\/\\\/www.wifo.ac.at\\\/wwa\\\/pubid\\\/46045\\\" class=\\\"link\\\"><span>https:\\\/\\\/www.wifo.ac.at\\\/wwa\\\/pubid\\\/46045<\\\/span><\\\/a><\\\/div>\",\"vancouver\":\"<div class=\\\"rendering rendering_researchoutput  rendering_researchoutput_vancouver rendering_contributiontoperiodical rendering_vancouver rendering_contributiontoperiodical_vancouver\\\"><span>Pitlik H<\\\/span>, Wirth K. <span class=\\\"title\\\"><span>Gemeindestrukturreformen und Gemeindekooperation<\\\/span><\\\/span>. <span>WIFO-Monatsberichte<\\\/span>. 2012 Dec;85(12):957-967.<\\\/div>\",\"bibtex\":\"<div class=\\\"rendering rendering_researchoutput  rendering_researchoutput_bibtex rendering_contributiontoperiodical rendering_bibtex rendering_contributiontoperiodical_bibtex\\\"><div>@misc{cbb9976246c648199c2133a4aa420cb4,<\\\/div><div>  title    = \\\"Gemeindestrukturreformen und Gemeindekooperation\\\",<\\\/div><div>  abstract = \\\"Der vorliegende Beitrag skizziert theoretische und empirische Ans{\\\\\\\"a}tze zur Optimierung der Gemeindestrukturen. Wenn Gemeinden aufgrund ihrer Kleinheit in der Aufgabenerf{\\\\\\\"u}llung an Leistungsgrenzen sto{\\\\ss}en, kommt neben dem Zusammenschluss mehrerer Gemeinden auch eine Intensivierung der interkommunalen Zusammenarbeit in Betracht. Neben Fragen der kostensparenden Leistungsproduktion geht es hier auch um eine Weiterentwicklung von Gemeindestrukturen, um leistungsf{\\\\\\\"a}higere Einheiten zu bilden, die auch k{\\\\\\\"u}nftige Aufgaben der Gemeinden ad{\\\\\\\"a}quat bew{\\\\\\\"a}ltigen k{\\\\\\\"o}nnen. Ob durch diese Ma{\\\\ss}nahmen die Effizienz der kommunalen Leistungserstellung hinsichtlich Qualit{\\\\\\\"a}t und Kosten verbessert wird, wird in der Literatur kontrovers diskutiert. Aus volkswirtschaftlicher Sicht sollte der Rechtsrahmen f{\\\\\\\"u}r Gemeindestrukturreformen so gestaltet werden, dass Fusionen oder Kooperationen nicht durch hohe Transaktionskosten behindert werden. 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Wenn Gemeinden aufgrund ihrer Kleinheit in der Aufgabenerf\u00fcllung an Leistungsgrenzen sto\u00dfen, kommt neben dem Zusammenschluss mehrerer Gemeinden auch eine Intensivierung der interkommunalen Zusammenarbeit in Betracht. Neben Fragen der kostensparenden Leistungsproduktion geht es hier auch um eine Weiterentwicklung von Gemeindestrukturen, um leistungsf\u00e4higere Einheiten zu bilden, die auch k\u00fcnftige Aufgaben der Gemeinden ad\u00e4quat bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Ob durch diese Ma\u00dfnahmen die Effizienz der kommunalen Leistungserstellung hinsichtlich Qualit\u00e4t und Kosten verbessert wird, wird in der Literatur kontrovers diskutiert. Aus volkswirtschaftlicher Sicht sollte der Rechtsrahmen f\u00fcr Gemeindestrukturreformen so gestaltet werden, dass Fusionen oder Kooperationen nicht durch hohe Transaktionskosten behindert werden. Eine St\u00e4rkung der fiskalischen Autonomie auf lokaler Ebene w\u00fcrde die Bereitschaft zu Fusionen st\u00e4rken. Die aktive F\u00f6rderung von Zusammenschl\u00fcssen und Kooperationen im Finanzausgleich ist aufgrund der damit verbundenen Informations- und Anreizprobleme nicht unumstritten. Bisweilen ist fraglich, ob potentielle Einsparungen und Wohlfahrtsgewinne den Mitteleinsatz zur F\u00f6rderung der interkommunalen Zusammenarbeit rechtfertigen.<\\\/p><p>AB  - Der vorliegende Beitrag skizziert theoretische und empirische Ans\u00e4tze zur Optimierung der Gemeindestrukturen. Wenn Gemeinden aufgrund ihrer Kleinheit in der Aufgabenerf\u00fcllung an Leistungsgrenzen sto\u00dfen, kommt neben dem Zusammenschluss mehrerer Gemeinden auch eine Intensivierung der interkommunalen Zusammenarbeit in Betracht. Neben Fragen der kostensparenden Leistungsproduktion geht es hier auch um eine Weiterentwicklung von Gemeindestrukturen, um leistungsf\u00e4higere Einheiten zu bilden, die auch k\u00fcnftige Aufgaben der Gemeinden ad\u00e4quat bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Ob durch diese Ma\u00dfnahmen die Effizienz der kommunalen Leistungserstellung hinsichtlich Qualit\u00e4t und Kosten verbessert wird, wird in der Literatur kontrovers diskutiert. Aus volkswirtschaftlicher Sicht sollte der Rechtsrahmen f\u00fcr Gemeindestrukturreformen so gestaltet werden, dass Fusionen oder Kooperationen nicht durch hohe Transaktionskosten behindert werden. Eine St\u00e4rkung der fiskalischen Autonomie auf lokaler Ebene w\u00fcrde die Bereitschaft zu Fusionen st\u00e4rken. Die aktive F\u00f6rderung von Zusammenschl\u00fcssen und Kooperationen im Finanzausgleich ist aufgrund der damit verbundenen Informations- und Anreizprobleme nicht unumstritten. 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